坚定战略 稳发展|万瑞集团召开2023年半年度经营分析会

为系统总结上半年经营情况，全面理清下半年工作思路，保质保量完成全年业绩目标，7月13日，万瑞集团2023年中经营分析会顺利举行，集团经营班子、产业公司、项目负责人共聚一堂，总结回顾上半年公司经营工作，查摆问题，分析不足，制定措施，明确方向，对下半年重点工作进行安排部署。

会上，集团经营副总裁荣光睿用数据说话，总结通报了上半年公司生产经营各项指标完成情况，并下达下半年经营目标任务。各职能部门、各产业公司、各项目负责人结合市场变化及上半年工作目标完成情况作了详细、可视化的数据展示，就工作中出现的困难问题，提出针对性的解决措施，并对下半年经营目标的实现路径展开深刻思考与审视，确保圆满完成年度任务目标。随后行政副总裁任正萍宣读了关于对2023年上半年先进个人表彰的决定。

任重道远需策马，风正潮平扬好帆。会上，总裁王义作工作指示，他指出从前几个月的经营数据来看，我们稳中求进面临着挑战和压力，经营管理上要正视现实、直面问题。他强调，下半年我们要从“坚守战略、品质提升、品牌建设、内控管理、狠抓落实、降本增效”等六个方面齐发力，用扎实的内部工作对冲市场风险，奋力完成全年各项任务目标。

·打好战略牌，要求进一步把集团近三年的发展路径描述清晰，各子公司要不断完善组织架构，压实各项目主体责任，实现利润、现金流、人均效能的可持续化发展，形成以骨干子公司为核心载体和支撑的“四大板块优势”。

·打好品质牌，要求产品研发部门做好品质研发复盘工作，以客研为抓手，完善设计缺陷库的建立，切实提高产品设计水平和设计效率，落地符合城市发展趋势、以人为本的好产品。

·打好口碑牌，要求品牌客户中心需创新模式，建立品牌宣传阵地，维护良好的媒体关系，提高舆情处置能力，融入客户进而培育新的客户群体。

·打好内控牌，要求通过三个强化的手段，不断推进内控建设提质增效。一要强化审计职能，加强风险管控；二要强化集团财务在财税、资金收支和费用管理方面的统筹管理能力；三要强化企业文化的正向引领作用，塑造重德、奋斗、实干的工作作风。

·打好落实牌，要求集团上下都要把抓落实作为头号工程，要加强调度抓落实、压实责任抓落实、严格督查抓落实。

·打好存量牌，要求各负责人要加强管理，提高人力资源效能；用好弹性费用预算，做到刚性控制、合理支出；压实责任，项目成本落实到人；理顺管理流程，把效率当成生命；防控风险、防治腐败。

会议最后，董事长荣发祥作总结讲话，他充分肯定了全体职工的辛苦付出和突出贡献。他表示，本次会议按照三条主线顺利开展，今天会上的战略宣贯就是为了让大家凝聚共识、聚焦方向，要求全体员工务必铆足干劲、坚定信心，一以贯之的把握好、贯彻好会议精神。

一要前后联系起来把握和贯彻。要将三年战略规划与本次会议联系起来理解和把握，形成一个比较完整的管理思想，各子公司、各项目、各职能中心要用系统的方法去思考、安排、推进工作。

二要把经营、发展糅合起来把握和贯彻。发展要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。经营上我们要做精细管理的实事，要做降本增效的实事。

三要以雷厉风行、简捷明快的作风贯彻会议精神。各部门要在执行上铆足劲。每项工作都要有明确的时限、务实的计划，环环相扣，有力有序推进。要坚决克服推诿扯皮、拖沓敷衍、粗枝大叶等现象，保持雷厉风行作风，保证各项工作快落地、真见效。

知不足而奋进，望远山而前行。目标所指，众心所向，站在2023年的中局，万瑞人将紧跟公司发展步伐，风雨同舟、共克时艰，以更加坚定的信心，更加昂扬的精神，更加踏实的作风，扎实做好各项工作，以实际行动和工作实效推动集团发展。